Димонт, если ты ещё не в курсе, эти товарищи вообще не являются участниками каких-либо проектов (ну за исключением меня и Варкрафтера).
Sergey
Статья твоя мне, честно говоря не понравилась... ничему новому она меня не научила. Например, ты написал, что прежде чем взяться за проект, нужно представить себе его в реальности. Если, например, брать мои "Два Королевства", то идея про войну двух государств пришла мне очень давно, но я не знал, что её можно воплотить в реальность через WorldEditor. А когда я убедился в обратном, я просто стал собирать команду, причём сюжет у меня вообще не был продуман. Если хочешь знать, весь сюжет я придумал досканально лишь после недели существования проекта. И это ещё как помогло... До того, как был создан раздел, я даже, например, и не задумывался о юнитах, и за один день придумал их... Планы по-моему строить необязательно, а если строить их по срокам, то это вообще ужас будет. Не все участники ответственны, и никто из них не застрахован от проблем с Инетом или с компом... По срокам разрабатывать нельзя... и не надо... Но ничего нового в этой статье я так и не увидел...

Nik Kuzn
тебя не научит, других научит

и можно смело смело дать им оценку и оценку баланса=)

Вряд ли... Это самые первоначальные сведения, о которых может догадаться любой начинающий руководитель.

А почему бы и нет. Чем полчаса читать огромную статью Мефиста, лучше сразу вычислить всё по формуле. Кроме того, ты совсем не в тему сказал... Думаешь, у меня нет балансеров в команде? Их у меня навалом, если что...

Не знаю, не знаю. Лично моё мнение таково: Главное чтобы руководитель проэкта верил в его завершение и прилагал к этому все усилия, а команда сама подберётся...

Пример можно наблюдать вмоей работе.(Я конечно не люблю хвастаться, но всёже напишу.)
В апреле я начал работу над своим проэктом, со мной начали работать три мойх знакомых. На сей момент уже сменилось множество людей вызывавщихся помочь мне, но никто и месяца не выдерживал. Но проэкт живёт, становится всё больше и больше потому что я его не бросаю и действительно верю что он будет закончен. И будет таким каким его вижу я и даже лучще. Пару дней назад ко мне присоединился Медведь, а ведь этого могло и не быть если бы я его забросил. Поэтому на мой взгляд самое главное чтобы руководитель верил в завершение своего проэкта, а остальное приложиться.

Nik Kuzn Да нет, статья то как раз пригодиться для неопытных руководителей. Просто нужно собрать всю ценную информацию(кстати лучше с примерами - убедительней звучит) которую здесь писали и добавить в неё, а уже потом помещать на сайт.

В таком случае пусть Сергей сам размещает её... Я размещу её только по просьбе админов... только тогда.

Zlaya1000

«Делай что хочешь – это на твоей совести». Так? :)
Тыща, да ладно тебе. Если разобраться, между нашими позициями разница не так уж велика. Насчет позитивной-негативной мотивации , я надеюсь, мы еще пообщаемся. Что касается:

Мне кажется, что ты использовал не совсем верное слово. «Ответственность» - т.е.отвечать за последствия. Но от того, что кто-то возьмется за картостроительный проект, а потом откажется – последствия не так уж велики. Ни для зрителей, ни для команды, ни для самого разработчика.
Я так понимаю, что ответственность для тебя нужна как механизм мотивации. Если взялся и не сделал – тебя мучает совесть и есть стимул работать даже если тебя уже тошнит от проекта.
Что ж, иногда в жизни приходится работать в таком режиме. Когда на тебе реальная (а не мнимая) ответственность, когда невыполнение работы грозит тебе большими неприятностями. Но для картостроительных проектов создать такие условия невозможно. И потом, кто сказал, что это лучший способ работы? Гораздо лучше, если даже самая тяжелая работа приносит тебе удовлетворение.

Я подхожу к этому вопросу немного по другому. Лидеру проекта требуется не столько ответственность, сколько сознательность. Т.е. если человек берется за проект, не представляя, какой объем работы ему предстоит – это проявление несознательности. В некоторой степени и безответственно, но, как я и сказал, привлечь его к ответственности за это невозможно.


GadenbIsh

Благодарю за приятный отзыв :).


free0n

Согласен. Фактически, об этом я написал в «Работе в команде».

Nik Kuzn

А может быть проблема не только в статье, но и в тебе самом? Смотри, ты говоришь: «вот это для меня не ново, а вот это мне к черту не нужно потому что уверен, что это не правильно». Ну да, при таком подходе от чтения статьи толку ноль.

Кроме того, твоему проекту меньше месяца жизни. Я так понимаю, это твой первый собственный проект. И проблемы, описанные в статье, перед тобой еще возникнут в полной красе.

Вот ты, лидер своего проекта, можешь сказать, какая работа проделана вашей командой и сколько еще осталось проделать? Думаешь, план - это излишество? Думаешь людям приятнее работать «от забор до обеда», чем знать, сколько и какой работы требуется до завершения проекта? Это говорит лишь о том, что ты понятия не имеешь о том, что такое мотивация и в чем ее суть.


Странно, почему же тогда столько проектов разваливается не доживая до релиза? Предложи свою версию причины и как с ними бороться.


Товарищ, не переоценивай вес собственного мнения. Хотя я его учту.
Жаль, если я действительно не смог убедить в ценности плана и мотивации, значит и впрямь статья не настолько хорошо, как мне бы хотелось.

Могу, но планы я не буду строить... всё будет идти своим чередом...

Сергей, много причин:
1) Недостаточно красивое описание на сайте. Согласно теории злой, в описании должен быть элемент, который привлечёт новых участников и также поднимет настроение настоящим участникам. С русским языком сейчас у многих проблемы, официальность редко у кого вижу. А у некоторых проектов описание вообще стыдобище (не будем тыкать пальцем, думаю все догадываются, о каком проекте идёт речь). Прежде всего это красивое описание, которое сможет привлечь новых участников.
2) Недостаток профессионалов. В данный момент многие участники форума уже заняты упорной работой над другими проектами, и поэтому у них просто нет времени для работы в нескольких проектах. Поэтому расчитывать приходится только на нубов и брать в команду людей с непроверенными способностями.
3) Характерные черты руководителей. Многие забывают о характере лидеров. Если, например, руководитель будет требовать строгое выполнение всех его приказаний, то что из этого выйдет? Я считаю, что если кто-то хочет стать лидером проекта, то нужно забыть все плохие качества.
4) Нехорошие люди на сайте. На сайте есть некоторые личности, которые критикуют всё без каких-либо причин. И, извините меня, осрамляют проект. Они пишут в комментариях плохие отзывы, критикуют всё, навязывают всем свою точку зрения и в итоге желающих поучаствовать становится гораздо меньше.

я не догадался, напиши мне в приват, что это за проект, плз:)

а вообще, сергей отжог... четко, а главное, своевременно...

И нафига она нужна? Литературность нужна, а не официоз....

Что-то вспомнил я, как четверо ХГМ-овцев, и ты в том числе, над "посохом Унтера" издевались... тебе не кажется, Nik Kuzn, что не тебе говорить эту фразу?
Да и вообще, для новичков эта статья будет весьма полезной, а тёртые калачи итак все это знают... так что считать эту статью плохой, из-за того, что, видите ли, она для новичков - это просто глупо...

Да и не всем нужно это соблюдать... вообще, главный совет - работать "с огоньком", и недавать огоньоку этому потухнуть. Тогда и получится все, и получится весьма неплохо, да и много быстрее, чем планировалось. А вот если потухнет огонёк, все, сушите вёсла...

Это тоесть чтоб было желание до конца завершения проэкта? если да то я тоже так считаю и поддерживаю варимата.

Просто у меня, в отличие от этих плохих личностей, были основания критиковать этот проект. А есть личности, которые всё подрад критикуют... Это разные вещи!

Разве что только для детей 10-ти летних... :) а в нормальном возрасте человек должен сам осознавать, что он делает, и продумывать все свои шаги.

Возможно, в этом я тоже поддержу его, НО в статье об этом ничего не написано... странно...

Кстати да, я тоже этого почемуто неувидел, а желание это самфй выжный фактор я считаю.

Nomak16 добавил:
Ну а в остальном, помойму неплохо, как план для начинающих в плане создания мода.

Nik Kuzn, я глянул - тебе и самому 14 лет... Мда.
Либо ты малолетний гений, либо все твои претензии связаны с легкомысленностью и отутствием опыта. Так или иначе - но спорить мне с тобой не о чем. Единственное, чем ты сможешь доказать мне свою правоту хотя бы частично - довести свой проект до релиза. GL

%

Вообще-то сомневаюсь, что все знают о том, что я написал. Просто ценность кое-чего из сказанного я и сам осознал относительно недавно. Например, только поработав в фирме я смог по достоинству оценить важность планирования. Кроме того, я не даром столтько времени уделил мотивации. Я пытаюсь донести мысль, что мотивация самого себя - совсем не такое сложное дело, как принято считать. Ладно, я может быть попробую написать эту часть подробнее.

P.S. Голосуйте в опросе.