Эта статья – сборник советов тем, кто решил начать создание своего проекта, но не знает с чего начать, как руководить командой и как правильно реализовывать идеи. Статья представляет собой теоретическое пособие, основная цель которого -- научить вас не совершать ошибки при создании своего проекта.

Ошибки

Многие, создающие свой первый масштабный проект, не знают с чего надо начинать. Некоторые решают, что нужно сперва набрать команду… Проигрышный вариант, никто не захочет идти в «очередной проект» который умрет не родившись. Конечно, при наличии оригинальной идеи можно завлечь 1-3 новичков, но это плохое начало для проекта. Так что лучше найти, то, что может привлечь людей. Это может быть скриншоты, подробное описание вашей идеи, ролики, готовые карты, или все сразу…

Если составлять список ошибок начинающих разработчиков, то он будет выглядеть примерно так:

Приготовления

Итак, мы рассмотрели основные ошибки, которые можно сделать в самом начале разработки. Теперь пора поговорить о приготовлениях к проекту.

Стадия приготовлений это скорее моральная, а не физическая подготовка к проекту. Я объясню. Нельзя начинать проект, не имея: основной идеи, необходимых программ, плана работ, навыков и возможности привлечь людей. А это значит, что прежде чем делать хотя бы вступительный ролик, вы должны:


Итак, если все вышеперечисленные пункты выполнены, и вы ещё не испугались и не решили забросить свой проект, то мы можем переходить к следующему разделу…

Планирование

Планирование – приготовительная стадия любого хорошего проекта. Крайне желательно ещё перед началом работ, имеет их четкой план (можно обойтись без планирования, если проект не большой, его делает всего несколько человек или если каждый четко знает свою задачу).

Как же сделать план работ? Очень просто, вам нужно четко определить, что у вас есть, а чего нет. Если вы, скажем, делаете кампанию для WarCraft III, про войну людей и орков, и вы не собираетесь менять геймплей, то вам навряд ли понадобиться помощь моделлеров и очень продвинутых триггрещиков. И я думаю в большинстве подобных проектов вообще не нужно много людей в команде, тем более профессионалов. А если вы замахнулись на реализацию таких проектов как создание RPG с видом от третьего лица, с управлением на клавиатуре, со сложной боевой и диалоговой системой, с длинным захватывающим сюжетом, то без огромного количества специалистов не обойтись.

Я привел данные примеры не просто так, ведь у каждого конкретного проекта должен быть свой план работ. Нет универсальной системы планирования работы, единственное, что я могу посоветовать – сбалансируйте свой план. Это не дело, если один моделлер делает 2 модели для проекта, а второй делает 42. Более того, даже если вы справедливо распределили задания между участниками проекта, не забывайте дать людям сроки, сроки не только подгоняют работников, но и помогают выявить, кто действительно заботиться о проекте, а кто пришел в него от нечего делать, для того что бы прославиться или подзаработать…

Дзидок

Некоторые при виде этого слава захотят меня исправить, но они будут не праву я все написал правильно. Дзидок – текст изложенный на бумаге либо компьютере представляющий собой полное, четкое описание проекта. В дзидке нужно будет написать все от начального ролика, до последнего слова в финальных титрах. Плюс, подробное описание персонажей, существ, локаций и т.д.

Да, это не легко, и далеко не обязательно. Но только так можно получить от команды именно тот результат, который вы хотите. Люди видят мир по разному, и вы должны каждому разжевать, что к чему. Приведу пример из личной практики:

На одном сайте (не на этом) я вступил в маленький проект в качестве 3D моделлера. Первое задание, которое мне дали было: «Сделай кочевника, похожего на монгола, с саблей». Проект делался на движке WarCraft III и я решил воспользоваться mdlvisом (3d моделлер). Я сделал неплохую модельку с уникальной текстурой и анимацией, но вот подвох руководитель проекта, как, оказалось, мыслил стереотипно, и хотел, что бы кочевник сидел на лошади, хотя об этом мне не сказал.

Поэтому если вы не написали дзидок, то хотя бы четко объясняйте свои задания.

Управление персоналом

Итак, допустим, вы безупречно выполнили все предыдущие пункты, и даже уже начали воплощать свой проект в жизнь, прекрасно. Самое время набирать людей. Но и здесь нельзя расслабляться, даже создав тему на каком-либо форуме, выложив скриншоты и описание.

Во-первых, вам нужно будет некоторое время поддерживать интерес людей к проекту, что бы к вам потянулся хоть кто-нибудь. Заинтересовать можно созданием интриги, скажем, возьмите отрывок из сюжета, в ранее написанном дзидке (у вас нет дзидка, а что я вам говорил?), но оборвите свой рассказ в самом интересном месте. А можно завлечь людей красивыми скриншотами (не знаете, как сделать красивый сриншот, марш сюда: http://xgm.guru/articles.php?section=wc3&name=nuances_of_terrains_creating_05).

Хорошо, допустим, люди заинтересовались проектом теперь нужно сделать первый набор людей. Лучше всего вначале брать почти всех, для того, что бы вам было понятно, что умеет тот или иной разработчик дайте им простую анкету вроде:



По этой анкете вы сможете определить, подходит вам человек или нет. Но настоящая проверка только начинается. Каждому участнику дайте испытательный срок в 2 недели (можно больше, но не меньше). Если человек ленится, все делает медленно или не качественно, то будьте уверенны он не измениться, и возможно пора серьезно задуматься о его исключении.

Так, допустим, вы уже собрали команду и сформулировали мнение о каждом участнике, вы начинаете работу (вы ведь составили план?), но вдруг, вы понимаете, что каждый участник требует к себе много внимания, каждый что-то спрашивает, уточняет, советует. В итоге вы рискуете сутками напролет сидеть в Интернете. Пора заняться менеджментом…

Менеджмент

Не секрет, что на крупных предприятиях существует строгая иерархия. Трудно найти большую компанию, где есть один начальник и армия рабочих. Вам тоже предстоит создать свою иерархию, например, так:


Таким образом, получается следующее: руководитель видит общую картину проекта, его не достаю день на пролет его подчиненные и у него есть время для создания и совершенствования своих идей. Главные специалисты видят четкую картину в своей сфере (моделлинг, ландшафтинг и т.д.), их задача помогать обычным специалистам, давать задания и заканчивать их работу. Простые специалисты, работают исключительно над каким-то конкретным заданием. В итоге никто не загружен под завязку, у всех есть свободное время, все счастливы.

Полезные советы

Если вы прочитали все до этого момента, все еще хотите реализовать свой проект, то вас можно поздравить, теперь вас (по крайней мере, в моей статье) ничто не разубедит.

P.S.

Надеюсь, вы многому научились. И надеюсь, что скоро вы начнёте работу над своим проектом и воплотите его в жизнь, а если не получится, то не огорчайтесь, зато вы наберетесь опыта и сможете создать ещё один проект…
Спасибо за внимание. И хотя это моя первая статья, я всеравно жду критику.

Ну не знаю... как-то всё расплывчато... =\ имхо, способы организации проекта, людей, план идей и.т.п. зависит только от руководителя, и если руководитель имеет только набор идей и хочет чтобы за него всё сделали никакие советы (имхо) не помогут...

Darkmoon, ты это скажи сотням человек, создающим и заваливающим проекты.
Вон, тому же Mixxa'e.
Хотя я статью тоже не читал...

Feleer
Статья написана, мною, с надеждой, что прочитавшие её люди, прежде чем создавать очередной проект, задумались: -- А потяну ли я его? А те кто все же решился, то делали все правильно.

lKS, и ты тоже про Михху не забудь.
встречаются такие индивиды тоже...
собственно, ятп, твоя статья рассчитана на новичков - так как "старики" таких ошибок не допускают...

Кто такой Mixxa и что он сделал?

lKS...ммм выпустил 5 шлакокарт... и продолжает доделывать Ghost Hunter свой... поищи здесь в разделе "Карты и проекты"...

Это гхм..мягко говоря новичок+автор самых тупых сюжетов.Статейка так се,но парочку интересных советов нашел.

камрады, хочу напомнить - это тема обсуждения статьи а не проектов Mixxa'и
омг? Человек сам должен это решить

Sasha, +1
IMHO статья Сергея лучше.
lKS, статья не о том. Если ты пытаешься запугать нубов, то те ето удалось. Но всё написанное в ней для *людей с ограничиными интеллектуальными способностями*.
Прочитай

Ни о чём - только абсолютные додики приступают не планируя.

А умению управлять учатся годами, и в одной статье одним маловедающим в этом человеком этого не описать. Каждый лидер управляет по своему. И к каждому человеку у него свой подход.

Что-бы писать подобное надо побыть лидером (и не раз) и главное прийти к цели.


Ага. - Обязательно.
Так дзидок и дзидк? Или лучше вообще убери все гласные - будет дздк.Не читайте этот раздел. Ну а если прочитали - забудте.Смысл этого примерно равен "Увидел пень - значит это пень. На это есть мозг - определить пользу совета для себя. А крутость личности значения не имеет.Не самое время - надо сразу потсить везде где только можно.Неа, это рещается в зависимости от конфликта, а не по данному принципу.Тож самое.И где тогда чуство ответственности? Грамотный лидер чётко найдёт грань наглости.

Dron добавил:
Итог - "статья" не имеет смысла - кто сделает, то сделает, кто не сделает - то не сделает, и она ни как не повлияет на это.

начать надо как ни странно с освоения ве самому

когда человек котырый вчера открыл его в первый раз сегодня набирает команду для создания новой карты по популярности которая должна затмить в доту... то сами понимаете. причем норм рук дб именно профи



первое и самое важно требование в анкете - примеры ранних работ, вам сразу станет о человеке все ясно

вот я напр крутые иконки рисовал до того как меня в СВС 1К взял xD ...

а по теме... имхо надо быть в состояние самому всё реализовать что ты задумал даже своего рода арт и модели хоть на гавнистом уровне но всё же =) (а про сам ВЕ как таковой вообще молчу т.е. террайн скрипты и т.п.)

Dron +1, статью фкастер!!! А вообще, такие статьи особо не помогают, люди ведь все равно на проекты забивают.