BLOG-TYSCHP…
Привет, обещанный пост брейншторма.
Для чего это?
Я планирую встретиться с Jusper (сегодня в 19:40 по питерскому) и дать ему кучу информации для аналитики и выбора ниши для XGM. Возможно это позволит уже в следующем году сделать MVP (проще говоря демку ключевой фичи, которая всё изменит для нас)
Что есть сейчас?
Презентация для очередного стартаперского линча
В чём проблема?
Нет фокусировки, XGM пытается одновременно быть и технологической площадкой и системой таск-трекинга, и агрегатором сервисов и медийным изданием.
Скорее всего раcфокусировка приведёт к распылению ресурсов, усилению конкурентов и дальнейшей потере рынка, а все функции будут неюзабельными костылями.
Скорее всего раcфокусировка приведёт к распылению ресурсов, усилению конкурентов и дальнейшей потере рынка, а все функции будут неюзабельными костылями.
Условно говоря мы будем одновременно конкурировать:
- как технологическая площадка — с инфраструктурами разработки от крупных игроков jetbrains, atlassian и т.п.
- как таск трекинг — с trello, active collab, asana и даже bitrix24=)
- как агрегатор всего — с нашими прямыми конкурентами, moddb и сервисами типа zapier
- как медийное издание — с пабликами vk, стим, ucoz и тематическими сайтами игроков (например strategium по линейке от paradox), сайты с профессиональной редакцией (kanobu)
- как площадка сторителинга — с медиум, скварспейс, тильда
в итоге каждый компонент будет хуже чем у конкурентов, а синергия не станет преимуществом чтобы отказываться от продуктов конкурентов, их проще комбинировать.
<<в порядке бреда какой может быть узкая функция (содержание из космоса, я не знаю про тему ничего):
xgm – это система контроля версий для unity-разработчиков, имеющих проблему быстрых патчей своих разработок, по сравнению с github, bitbucket позволяет воспроизводить приложения в своём облаке и динамически менять содержимое в запущенной сессии приложения в реальном времени>>
xgm – это система контроля версий для unity-разработчиков, имеющих проблему быстрых патчей своих разработок, по сравнению с github, bitbucket позволяет воспроизводить приложения в своём облаке и динамически менять содержимое в запущенной сессии приложения в реальном времени>>
Какие ещё есть проблемы?
Монетизация проработана пока плохо, на что обращают внимание все эксперты этого dev-клуба. Если мы сможем оторвать рабочую группу проекта от основной работы и посадить за xgm –у нас появится больше шансов для успеха.
Как предлагать свои решения:
- Правила простые — не критикуем предыдущее решение, а дополняем. Негатив запрещён. Например, одна из функций MVP у ребят – сторителинг, но миру не нужен AnotherServiceforStoryitelling, но это абсолютно бесполезная информация для нас сейчас, максимум можно кинуть пруф на исследование. Каждый участник перед написанием поста должен ознакомиться с другими предложениями и попытаться дополнить хоть одно из них аналитикой, пруфами, аналогами, развить идею.
- Предложите какая «узкая» функция сервиса должна стать ключевой, можно в свободной форме, можно попытать себя в форме elevator pitch www.masterplans.ru/elevator-pitch.html
- За что вы готовы начать платить прямо сейчас, чего не хватает в разработке. Опишите ситуацию потребления. Сумма.
- За что вы бы были готовы раскошелиться в перспективе. Опишите ситуацию потребления. Сумма.
- За что не заплатите ни рубля, но считаете что без этого сервису жить нельзя
- За что готовы платить другие на ваш взгляд и сколько
Моё:
1. Текущие идеи
Я считаю, что идея сервиса живущего не в вакууме, а активно интегрированного в окружающий мир как с помощью интеграций окружения, так и предложения api единственный способ в 2015-2020 запустить живой проект. Никто не хочет заводить аккаунт и разбираться в ещё одном сервисе, все хотят чтобы сервис был частью его рабочей инфраструктуры. Например, никому не нужен ещё один гугл календарь, а sunrise который сагрегирует со всех таск-трекеров меилстоны является удобным решением.
Я считаю, что проектная платформа разработанная ещё на старом xgm стала причиной нашего выживания на ряду с редакторской работой медиагруппы и это должно остаться на новом сайте
Я считаю, что xgm store отличная идея, которая принесла некторый имиджевый успех, однако нельзя просто пойти и сделать страничку в printdirect и печатать дешёвую атрибутику. Я бы предложить сотрудничать с начинающими дизайнерами одежды и вещей, делать эксклюзивные вещи с нейтральными принтами (чтобы из принта не веяло я задрот без личной жизни)
Я считаю, что проектная платформа разработанная ещё на старом xgm стала причиной нашего выживания на ряду с редакторской работой медиагруппы и это должно остаться на новом сайте
Я считаю, что xgm store отличная идея, которая принесла некторый имиджевый успех, однако нельзя просто пойти и сделать страничку в printdirect и печатать дешёвую атрибутику. Я бы предложить сотрудничать с начинающими дизайнерами одежды и вещей, делать эксклюзивные вещи с нейтральными принтами (чтобы из принта не веяло я задрот без личной жизни)
2. ключевая фича
Я думал, что пропущу пункт. Но я бы крайне радикально предложил бы XGM стать gamedev изданием и предлагать услуги своих редакторов, авторов статей, журналистов разработчикам indee-проектов — монетизация: реклама, платные материалы, спецпроекты, paywall. Рынок сложный, но растущий.
3. Я готов платить
Будучи адвокатом бренда я готов заплатить за пожизненную подписку до 5000 рублей единовременно, при условии что я получу все новые возможности сервиса до конца его жизни, влиять на редакторскую деятельность. Пример дзен мани
Донат на развитие сервиса с подробными и прозрачными отчётами по расходам и весомыми успехами, как у навальнят. Не более 1000 рублей в месяц
Донат на развитие сервиса с подробными и прозрачными отчётами по расходам и весомыми успехами, как у навальнят. Не более 1000 рублей в месяц
4. Я бы платил в перспективе
Софт шаринг. Ситуация мне периодически по работе нужно Adobe CS + Sketch +Avocode, но мне не выгодно их покупать, покупать на них подписку дорого, спиратить ради того что я воспользуюсь этим раз в полгода проще. Однако я бы не хотел заниматься настройкой софта в тот момент, когда он мне понадобиться и иметь все возможности официального сервиса, поэтому некая модель совместного владения была бы удобна. до 2000 рублей в год, но зависит от пакетов софта конечно. Не знаю насколько такое вообще реально.
Материалы от экспертов рынка, обучение, консультации экспертов под paywall, до 500 рублей в год. + наверное интенсивы и ивенты
Доступы к базам про-материалов.— достать модельки, которые продаются за большие деньги и официально их использовать по подписке было бы приятно. У меня нет своего проекта, но допустим до 200 рублей в месяц.
Я бы покупал эксклюзивные шмотки соответствующего качества. 1-2 покупки в год, суммарно до 8000 рублей.
5. без этого никуда
Сообщество игроков, без этого смерть
Нормальный дизайн и автосохранение текстов
Нормальная навигация
Мобильное приложение для ключевых функций
Из нового: доступность для людей с нарушениями зрения, это очень важно
Строгая и внимательная (вежливая) модерация на сайте
!!сделать нормальное форматирование уже наконец!!!
Нормальный дизайн и автосохранение текстов
Нормальная навигация
Мобильное приложение для ключевых функций
Из нового: доступность для людей с нарушениями зрения, это очень важно
Строгая и внимательная (вежливая) модерация на сайте
!!сделать нормальное форматирование уже наконец!!!
6. заплатят другие
Правильная тематическая реклама: железо, игры, софт, мероприятия, вакансии – фанатский уровень расходов аудитории, с рекламодателем мне кажется это всегда индивидуально
Мероприятия от xgm и партнеров не более 1500 за ивент
Покупка обзоров до 3000 за статью
Мероприятия от xgm и партнеров не более 1500 за ивент
Покупка обзоров до 3000 за статью
Времени у вас меньше суток, постараюсь по итогу собрать отчёт.
Встреча Jusper
Я предложил jusper-у встретиться на прошлой неделе. Я планировал обсудить некоторые вопросы связанные с его и моей работой, ну и параллельно поговорить про xgm.
Jusper занимается аналитикой и построением бизнес процессов в среднем и крупном бизнесе. Обычно к нему приходят клиенты которым нужно «как-нибудь автоматизировать хаос», при этом оказывается что хаос надо сначала упорядочить и вообще прописать и внедрить процесс взаимодействия в подразделение. Короче работа предполагает много понимание бизнеса, аналитический склад ума и критическое мышление. То чего нам давненько не хватало)
Мы обсудили команду разработки. Алекс насколько я понимаю занимался прикладным ПО, но уже два года занимается вебом, хелл в свою очередь лишь недавно начал профессионально заниматься любимым фронтендом. ну и когда у нас было ещё 2 программера готовых почти каждый вечер тратить на xgm.
Немного поговорили про монетизацию, я понял что мои потребности немного оторваны от потребностей игроделов. Им нужны сервисы для сбора платежей, фидбека, продвижения. И видимо на это будет фокус в дальнейшем.
Поговорили про ситуацию с RDC, ну короче внезапно многие почувствовали наживу и стали предлагать свою помощь, раньше всем было пофиг на проект. Тут нужно чётко осознавать всем, что золотых гор не будет и даже чуть-чуть подшакалить не выйдет, вероятность что что-то выстрелит очень не высока, но если выстрелит xgm — найдёт способ как-то отблагодарить всех кто помогал платными аккаунтами, подарками и т.п. Делить же сейчас какие-то шкуры каких-то зверей очень и очень рано и неправильно.
Поговорили о привлечении людей к разработке, в частности о недостатках в ui\ux. Проблема такова, что на отсев предложений тратиться сильно больше времени чем реально людей вливается в работу и приносит пользу. Однако я попросил jusper-а всё-таки быть более открытым к предложениям.
Также договорились согласовать план того как я лично могу помочь в ближайшее время.
Кет, H, vasex, как насчёт того чтобы высказаться по предложенному шаблону?
Ред. ScorpioT1000
Главная сила XGM - это прочные дружественные связи между участниками. Не важно, как бы ни срались по-отдельности, все всегда возвращаются и вместе представляют собой не хилую команду поддержки в любой ситуации.
XGM был всегда силён внутренней политикой, внутренними движениями и никогда в медийной сфере или сфере важных или ценных ресурсов.
Однако, отдельные здесь кадры очень славятся своими открытиями и исследованиями, как в вц3, так и в более перспективных отраслях.
Соответственно, я вижу наш ресурс как некую открытую лабораторию, предоставляющую кадры или услуги в сферах gamedev и IT, а возможно, и в инженерии.
Комьюнити. И не надо искать здесь профита, его не будет. Но это ключевая фича и так будет всегда.
Если вы попытаетесь изменить эту фичу, у вас не будет и комьюнити.
Выделит реальные средства: свои, если есть, либо кредит.
После чего в темпе наймёт команду разработчиков.
При этом нам нужен проджект-менеджер.
Оформляем ТЗ и раскидываем эстимейты с рисками.
Отсекаем рискованное говно.
После всего этого начнем итеративно разрабатывать поставленную задачу.
А профит уже выделим на ксгм.
Ред. ScorpioT1000
Вот с виду всё вроде растёт, но вы откройте Q/A, что вы видите?
Там 99% варкрафт 3.
Откройте чат, там 50% дота и 30% варкрафт 3.
Ничего никуда не вырасло с 2004 года.
Пока димонт платит, ксгм так и будет "стремиться" к тому, чего не случится. А дальше ничего не будет, возможно, будем скидываться на хостинг (агава стоит от 3300 в год).
Я о том, что лучше поднять новый проект, если вы хотите профита. Тут профит сомнительный, смысл за собой тащить телегу ненужного хлама и пытаться как-то интегрировать с чем-то, если в сотни раз быстрее начать с нуля на новых технологиях (джумла 3 для веба и юнити для мобильных)?
Ред. Кет
Ред. Эльрат
Возможно, у сайта на самом деле есть только одно реальное будущее:
Ред. Mihahail
Если на хгм есть группа людей, которые хотят запилить что-то коммерческое и связанное с геймдевом, то этим людям будет разумнее свой стартап с нуля в сторонке построить, чем на основе собственно хгм и его растворяющегося комьюнити.
Ред. ScorpioT1000
https://xgm.guru/resources/1
Ред. Devion